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如何打造好的保安团队?

发表时间:2022-05-27 14:52

一个人,脱离了团队,他的力量即使无穷,也是有限的。而且一个团队,却能散发出无限的力量。

一个好的团队可以发挥1+1>2的效果。在安全公司的发展过程中,公司决策者还应注意团队建设,特别是加强公司各部门、基层安全团队、中队团队建设、公司指导、任务,依靠基层实施,因此,提高基层部门、团队向心力、凝聚力、团队很大化的作用尤为重要。为了培养一个优秀的团队,安全公司需要关注和改进以下方面:

01架构明确。

接管任何部门重要的事情是澄清或重新调整组织结构。结构的关键是:必须明确谁处于什么位置,以及他们负责什么。所谓的明确意味着:不允许两个人交叉责任!也不允许集体领导!不允许有一个模糊的领域!如果出了什么问题,每个人都知道谁应该出来承担责任。取得就,谁的信用也很清楚。

明确目标02。

***并不是那些决定如何爬梯子的人!他是那个决定把梯子放在哪堵墙上的人。所以他必须清楚地指出这个方向,并向所有的员工传达。如果这不是一个好的结果,无论这个团队多么优秀,都不会有好的结果。

03没有权力,就没有责任。

世界上没有什么东西可以让马跑,也没有什么东西可以让马吃草。如果你明确委托你的要求,你应该给他明确的授权和投资资源。否则,如果出了问题,责任不是他的,而是你的。

为下属解决他们无法解决的问题,是上级的一项重要职责。而你能提供的,实际上是权力和资源。好好利用它们。

04可视化

当团队规模较大时,很大的问题是:你看不到这个问题。即使团队仍然很小,也有必要建立一个可视化的工具和的组合。这样,您的团队就可以有足够的可扩展性。

你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么,但你需要有能力看到这些。这样,当出现问题时,亚新体育app官网就可以掌握**手材料。当团队成员知道他的事情可能会被看到时,他们的效率和执行质量也会得到提高。

视觉化也意味着信息对称。以上所有工具和流程都可以确保团队成员以低的成本理解项目中的新事物。确保快速准确的响应。

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05扁平化

在做事情的时候,不要设定太多的层次。确保任何事情的负责人都能直接找到能拍板的人。

06中间结果的分割和检查。

可以有效地管理风险,将一个大项目分成多个时间点进行检查。

确保你的检查结果不是虚拟的。必须要求可见,是可触摸的产品。引入一些敏捷的管理方法来确保这一点。

提前要求07承诺。

管理层经常忽视的一点是,团队成员没有事先承诺。上述任务通常不会很好地完成。另一方面,一个向上承诺要做好的项目是不同的。虽然可能是一样的。

不要试图改变一个人。

人们并不是不可改变的,但公司的成本往往是不合适的。如果一个人在他的位置上做得不好,即使他有能力,但总是不玩也是无用的。让正确的人做正确的事情。

09不要借口结果。

只有两个工作结果:搞定,或者不搞定。

如果没有,我想听的是损失是怎样的?有什么办法可以弥补吗?需要什么帮助?

至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要向我汇报。事后报告这些事件毫无意义。

10不断改进。

管理方法的核心之一是改进。世界正在迅速变化。今天有效的方法明天可能会失败。观察团队,发现问题,不断改进。


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